Todo empreendedor sonha em ver seu negócio se estruturar e crescer gradativamente. Isso porque o crescimento do seu negócio demonstra o trabalho e empenho dedicado por este profissional para obtenção do sucesso.
Com isso, cada dia mais empreendedores se jogam no mundo dos negócios , visando alcançar esse sonho de realização pessoal e profissional.
No entanto para fazer um negócio vigorar é necessário muito mais que ter o desejo de crescer, é necessário se disciplinar, ter o controle e criar estratégias de mantê-lo.
A Gestão Financeira de um negócio é a mais complexa e crucial para o bom andamento do empreendimento, principalmente na área de serviços, onde de modo intangível, o trabalho oferecido é a mão de obra e a capacitação intelectual do profissional.
Mas você sabe o que é a Gestão Financeira? Qual a importância dela para a sua empresa de serviços?
Então chegou o momento de tirar essas dúvidas e começar a fazer nascer o empreendedor de sucesso que está em você!
A Gestão Financeira
A Gestão Financeira de uma empresa é o nome dado ao modo estratégico que é feito a administração das finanças.
Ela envolve rotinas importantes e decisivas para a saúde financeira do seu negócio, como por exemplo:
- Planejamento orçamentário;
- Técnicas de controle de gastos;
- Recursos para minimização dos erros,
- Meios de maximização dos lucros;
- Tomada de decisões importantes para o bom andamento da empresa.
Com isso, ser um gestor financeiro de um negócio próprio é desafiador. Isso porque além de cuidar do bom andamento dos trabalhos desempenhados, ainda tem que gerir meios de “cuidar” do que foi colhido propiciando recursos para continuar colhendo no futuro, de modo seguro.
Principais funções do Gestor Financeiro
O Gestor financeiro tem por função monitorar a administração financeira do negócio gerindo meios de melhorar o processo diminuindo os riscos da empresa e maximizando os resultados de modo positivo.
Com isso, através da análise do planejamento financeiro, o gestor periodicamente:
- Visualiza os resultados alcançados;
- Planeja ações necessárias para melhorar ainda mais os resultados;
- Busca recursos cada vez mais eficazes para controle das movimentações financeiras;
- Controla fluxo de caixa através da análise de saídas e entradas;
- Analisa a concessão de créditos e cobranças de clientes;
- Controla as contas a receber e a pagar sobre valores de vendas a prazo;
- Coordena toda a equipe envolvida.
Principais problemas encontrados na falta ou ineficiência da Gestão Financeira
A falta de conhecimento ou ainda a ineficiência na Gestão Financeira do seu negócio implica em alguns problemas, tais como:
- Falta de controle de registros adequados como saldo de caixa, valor de produtos em estoque, valor de mercadorias em estoque, contas a pagar e a receber, despesas fixas e variáveis, entre outros.
- Falta de políticas financeiras;
- Falta de conhecimento sobre capital de giro;
- Falta de conhecimento do valor patrimonial da empresa;
- Falta de resultados apurados corretamente, entre outros.
Esses problemas geralmente incidem em prejuízos aos negócios da empresa.
Esses prejuízos muitas vezes passam despercebidos principalmente por novos empreendedores que ainda não têm total controle do seu negócio.
Já outros prejuízos na falta de gestão eficaz podem acarretar em grandes consequências para os micros e pequenos empresários, o que pode acarretar até mesmo na desestruturação do negócio em questão de pouco tempo.
Corrigindo as falhas e melhorando a Gestão Financeira do seu negócio
Corrigir as falhas e melhorar a gestão financeira nem sempre é tão simples o quanto possa parecer.
Isso porque na rotina do dia a dia, parar para analisar o modo correto de adequação para melhor controle pode inicialmente parecer desgastante e uma perda de tempo.
No entanto somente deste modo é que conseguirá obter resultados satisfatórios e em curto prazo, portanto é necessário querer mudar.
- Organize os registros e confira-os rotineiramente para que os documentos não se percam no processo;
- Acompanhe sempre as contas a receber e a pagar através do fluxo de pagamentos e recebimentos;
- Controle os movimentos de caixa e ainda os controles bancários;
- Identifique as despesas fixas e variáveis da sua empresa.
- Faça a previsão de vendas e de fluxo de caixa;
- Acompanhe sempre a evolução patrimonial da empresa, conhecendo sua lucratividade e rentabilidade;
- Trabalhe sempre em parceria com um escritório de contabilidade, para obter dados confiáveis, que lhe garantirão tomadas de decisões mais assertivas.
Viu só? É muito importante para obtenção do sucesso do seu negócio de prestação de serviços, trabalhar de modo eficaz na Gestão Financeira.
E agora que você já sabe como fazer, mãos à obra e sucesso!
